13 мая 2020 года состоялся четвертый Открытый цифровой воркшоп проекта «Гуманитарный Технопарк» МАУДПО «Дом Учителя» (директор Н.Ю. Дягилева) в партнёрстве с Проектным офисом МКУ «Агентство развития социальной политики» (директор Д.В. Плоских) – «Навигация Дорожной Карты ПРОО с опорой на сервисы и сообщества Матрицы НТИ».

В воркшопе приняли участие 76 педагогов и руководителей 15 образовательных организаций города Новосибирска и Новосибирской области (Баганский и Карасукский районы НСО) из 64 точек доступа.

Работа в рамках воркшопа была направлена на «настройку» механизма запуска и реализации дорожной карты программы развития образовательной организации в методике построения рамки «Сервисы и сообщества» матрицы НТИ ОО.

3 года работы, более 20 управленческих команд образовательных организаций-соразработчиков из Новосибирска и Новосибирской области, тысячи тысяч часов совместной разработки, проектирования, апробации 33 сервисов проекта «Гуманитарный Технопарк», созданных и систематизированных в соответствии с трансформирующейся рамкой «Сервисы и сообщества» Матрицы НТИ, разработанных с целью создания механизма внедрения гена НТИ в реальные образовательные организации региона.

По мнению участников, уникальность и настоящее открытие в сфере развития инженерного образования заключается в том, что все разработанные в рамках проекта «Гуманитарный Технопарк» сервисы активно работают в образовательных организациях – стажировочных площадках проекта.

Практику разработки и «генного» сопряжения трех сущностно взаимосвязанных рамок «Сервисы и сообщества» – Матрицы НТИ, проекта «Гуманитарный Технопарк» и образовательной организации – представила дуальная пара экспертов:

• Ксения Андреевна Елгина, руководитель Проектного офиса МКУ «Агентство развития социальной политики» департамента по социальной политике мэрии города Новосибирска, менеджер проекта «Гуманитарный Технопарк»;
• Елена Вадимовна Ермолович, заместитель директора по УВР МБОУ Гимназия №14 «Университетская» – стажировочной площадки проекта «Гуманитарный Технопарк», координатор Полигона высоких технологий – центра компетенций технологического образования гимназии.

Прорывной опыт внедрения сервисов проекта «Гуманитарный Технопарк» – двойная спираль сопряжения ДНК – в работе образовательной организации представила команда гимназии №14 «Университетская» (директор Любовь Вилениновна Судоргина).

Представляем краткую характеристику сервисов спирали ДНК рамки «Сервисы и сообщества» «Гуманитарного Технопарка» в сопряжении с сервисами нижней рамки Матрицы НТИ:

1. Проект «Гуманитарный Технопарк» и Пакет стандартов (Канон НТИ): канон для развития образовательной организации в соответсвии с изменяющимся VUCA-миром задает проект «Гуманитарный Технопарк». Его ключевая задача – формирование открытого сообщества лидеров «Образования 4.0» с развитыми компетенциями 21 века с опорой на Пакет стандартов: образовательных (ФГОС), управленческих (ISO 9000:2015), проектных (CDIO) и методических (ECTS).

2. Стажировочная площадка ФИП (Франшиза НТИ): статус стажировочной площадки проекта предоставляет доступ к экспертным, методическим и методологическим, контентным и инфраструктурным ресурсам проекта «Гуманитарный Технопарк» и открывает перспективы системного развития образовательных организаций в логике НТИ.

3. Распределенная лаборатория диагностики успеха (рейтинговое агентство): суть сервиса заключается в формировании сети аналитических центров на базе ОО, организованных с целью сбора и накопления информации о прирастающем успехе учителей и талантов образовательного учреждения и его самоопределения в приросте собственного внутреннего статуса в сравнении со своим внутренним статусом «до» вступления в сообщество энтузиастов развития «Образования 4.0».

4️. Система онлайн-фреймворк зон Проекта: Инженерная ii Среда, Облачный офис, Экспертная группа по развитию ГЧП в СФО и ИС ФИП (Стандарт цифрового следа):

сервис фиксации персонального и публичного общепризнанного успеха образовательной организации в разработке нового содержания образования, в создании новой экосистемы образования, в построении индивидуальных траекторий развития обучающихся и педагогов.

5️. Модель лидерской управленческой команды ОО (подбор команд):

сервис задает модель формирования лидерской управленческой команды, ориентированной на достижение успеха в построении собственного вектора успешного развития.

6️. Пакет матриц. ОО Матрица управления проектами по задачам ОО (Конструктор форматов): сервисная разработка проекта, направленная на формирование инструментов навигации в пространстве широких возможностей, которые предоставляют для развития ОО НТИ.

7️. Пакет региональных стандартов инженерного образования Новосибирской области (Региональный стандарт) – это специальная образовательная программа инженерного класса (СОПИК); концепции «Сетевой Ресурсный Центр Инженерного образования школьников», «Центр Инженерных Компетенций молодёжи и детей», «Проектный офис», «Мультимодульный урок технологии – 2035 в модели тороидальной сингулярности» (УТ-2035), «EduSphere 4.0 – сфера «Образования 4.0», «Серийное технологическое предпринимательство»; Модельная Программа развития образовательной организации (ПРОО).

Ключевой чертой вышеуказанных концепций является их внедрение в реальных образовательных организация региона.

8️. Коворкинг-зона «Инженерная ii Среда» и Распределенная сеть Фан-клубов 4.0. («Точки кипения»): два сервиса Проекта, направленных на создание мотивирующей интерактивной среды на базе пространств коллективной разработки управленческими командами ОО.

9️. Ресурсные центры образовательных организаций, Полигоны/Технопарки/Песочницы НТИ и EnterNet (Фабрики пилотирования): сервисы запуска и развития прорывных проектов.

10. Дополнительная профессиональная программа «DIYOpen School» и Тематическая смена (Акселерация) ориентированные на подготовку лидерских управленческих команд «Образования 4.0» и «Талантов НТИ».

11️. Инструменты навигации для достижения успеха в сфере национальных проектов РФ и НТИ (Поддержка проектов): нишевая сервисная опция индивидуального сопровождения ОО в навигации по рамке сервисов Проекта «Гуманитарный Технопарк», при возникновении специализированных потребностей управленческой команды ОО.

1️2. Проектные крауд-технологии и Эндаумент Фонд (Венчурные инвестиции): сервисы стратегического и оперативного развития, ориентированные на поддержку уникальных клиентоцентричных проектов Управленческой команды ОО и Лидерских команд Талантов НТИ.

О.А. Бреснева,
руководитель ФИП